【项目执行】项目中问题

多部门，多人员参与

1.确定项目总负责人，及时协调各方任务和人力
2.晨会沟通当天任务，同步项目进展（15min，晨会不做小组讨论）
3.日报同步项目进度和风险，已知风险确定解决方案或解决时间(下班前)

前期调研不足，开发延期

           项目已启动，开发中期发现前期调研不足，不能按时交付测试

提测质量较差

Bug堆积，且指向集中在一两个人

     Bug数量问题，解决曲线图，不是越多越好

 

在项目进度把控过程中，有几个地方需要注意：

1. 想的全

每个环节的所有事项都要想得全，不能丢掉任何一件事。

2. 想的早
提前思考有没有风险。风险越早发现，无用的投入越少，越能早些上线。

3. 想的勤

每天进行一次项目进度确认，分析当前的问题和风险。

4. 想的多

有时不光要想测试的工作内容，还需要考虑到开发、产品的工作内容。